Relier rotation, marge, rupture et besoin de financement.
Réduire les stocks sans perdre les ventes utiles
Classez les références par rotation, marge et criticité. Repérez les produits dormants et les commandes minimales qui immobilisent du cash. Réduire le stock peut libérer des fonds, mais une rupture sur une référence essentielle peut coûter plus que l’économie attendue.
Exemple chiffré
Un stock acheté 8 000 € et revendu 5 000 € apporte 5 000 € d’encaissement mais cristallise 3 000 € de perte brute, hors autres coûts. Ce n’est pas une amélioration gratuite de 8 000 € de trésorerie.
Avant de décider
Mesurez séparément cash libéré, remise commerciale et risque de rupture. Faites un essai sur les références lentes avant de généraliser une baisse des seuils de réapprovisionnement. Pour poursuivre, consultez Financer le BFR : comparer les familles de solutions.